2021年7月28日下午，士达炭素股份公司在眉山公司四楼多功能厅设主会场、各子公司设视频分会场，召开人力资源管理提升咨询项目启动会。中战集团人力资源总监林泉、副总监赵淑雄、士达炭素股份公司总裁刘卫东、各管理中心总监、各子公司经营班子成员及部门主管、车间主任等70余人及广州资茂咨询公司专家王小川、吴津等参加了项目启动会议，士达炭素股份公司人力资源总监魏军主持会议。

集团人力资源总监林泉首先介绍了人力资源管理提升咨询项目背景，传达了集团高层对该项目的鼎力支持和殷切希望，并要求各级管理人员充分认识到管理能力大提升的必要性和重大意义，统一思想、全员配合管理能力大提升工作，打造集团公司管理的特色和亮点，发挥以点带面效应，提升集团整体管理能力，为集团未来三至五年达到10万吨生产规模的经营战略目标，并实现上市计划等，注入强大管理动力和基础支撑。

士达炭素股份公司副总裁王中林、副总裁易三军分别对项目提出要求；资茂专家吴津对项目进行整体介绍，针对炭素行业与自身企业的战略布局，简要介绍资茂管理咨询项目在士达炭素的工作计划安排，重点阐述了士达炭素集团管理咨询项目的价值所在，对未来企业发展的重要性及该项目的成功要素等内容。士达炭素股份公司总裁刘卫东对项目启动推进工作做了具体安排和总结，并强调人力资源管理体系建设及绩效管理的重要性，表明企业要改革的决心，要求集团上下一心，通力协作，确保项目顺利开展。

企业要发展，人才是关键。士达炭素将人力资源管理放到战略发展高度进行规划，科学设置岗位，明确权利职责。对员工进行充分了解、分工，用其所长，才尽其用。通过本次咨询调研，集团将客观公正地进行考核、评价和有效激励。放眼长远，实施人才培训计划，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础。通过本项目的实施，将有效提升企业管理的整体水平，为内部管理注入新的活力，推动企业更好地前进，并迈上精细化管理进程的新台阶！